Среди приоритетов на 2011-2015 годы градоначальник называл сделать все возможное для привлечения масштабных инвестиционных проектов, расширения экономического влияния города Чадыр-Лунга в автономии, наладить работу МП ЖКХ и многое другое. Прошел год, а стало быть, подошло время примару Георгию Орманжи отчитаться о проделанной работе перед избирателями.

- Георгий Георгиевич, хотелось бы начать нашу беседу с позитива, но ситуация в городе складывается явно не в вашу пользу. Судите сами: городской Совет признал вашу работу неэффективной, дошкольные учреждения на летний период закрываются, долги более 4 миллионов леев?

Думаю, ваш вопрос можно смело разделить на три, а то и на четыре. Давайте начнем с того, что обозначим число подведомственных учреждений примэрии: 7 детских садов, где воспитывается около 1 тысяча 200 детей, 2 лицея и 2 гимназии, в которых учится 1 тысяча 800 детей, Дом престарелых, Единый культурный центр, музей, примэрия и МП ЖКХ. Основной статьей затрат в расходной части бюджета является выплата заработной платы с налогами. Львиную долю, а это чуть меньше 85 процентов составляют выплаты заработной платы в сфере образования.

В этой связи стоит начать наш диалог с накопившихся за много лет долгов. Судите сами: если посмотреть на остатки денежных бюджетных средств по состоянию на 1 июня 2007 года, то мы увидим, что кредиторская задолженность составляла около 4 миллионов леев. Общеизвестно, что в 2008-м году исполком Гагаузии три миллиона долгов городу списал. 

Смотрим на кредиторскую задолженность по состоянию на 1 июля 2011 года (тот момент, когда я стал примаром города) кредиторская задолженность составляла чуть более трех миллионов леев. Остаток денежных средств на бюджетных счетах составлял 428,6 тысяч леев, а по спецсчету 630,4. В настоящее время остатки распределены следующим образом: 729,6 тысяч леев на бюджетных счетах и 505,8 по спецсчету, а кредиторская задолженность с учетом выплаченной последней заработной платы составила около 4 миллионов леев. Следует отметить, что в сумму задолженности на 01.07.2011 года не входят отпускные учителям, а в сумму задолженности на 22.06 2012 года входит сумма отпускных по школам в сумме 1573,0 тысяч леев.

- Откуда образуются долги?

Посмотрите динамику роста тарифов на газ. Если в январе прошлого года «голубое» топливо нам обходилось за 4.95, в феврале – уже 5,25 леев, то сегодня стоит 6.30. Электроэнергия с 1.60 поднялась до 1.78. Вода год назад обходилась нам 78 леев кубометр, нынче платим 84 лея. Аналогичная динамика и на продукты питания. 

- Тем не менее, ваши доводы не были услышаны советниками городского совета, которые большинством голосов признали вашу работу неэффективной?

Я просил городской совет мотивировать свое решение и на конкретных цифрах показать мне, как примару, моим избирателям, что конкретно сделано не так. Ведь по большому счету в своих действиях я руководствовался решениями совета. Думаю, что в их оценке больше политики, чем здравого смысла. 

- На последней сессии, в качестве аргументов неэффективной работы, некоторые представители от Совета упоминали якобы несанкционированную установку в городе нескольких светофоров?

Я не берусь давать оценку заявлениям некоторых советников. Однако знаю точно, что сам председатель городского совета Олег Кайкы участвовал в открытии светофоров, утверждал для прессы, что наличие их в городе крайне необходимо. Почему на сессии он, а за ним и все коммунисты, изменили свое мнение мне непонятно. Ведь за последние 10 лет на центральной улице Ленина произошло около 80 дорожно-транспортных происшествия с десятью летальными исходами. Я, как примар, крайне озабочен такой статистикой и хочу чтобы нашим взрослым и детям было комфортно.

- Кстати, насчет детей. И здесь примэрия, решившая закрыть все детские сады на период летних отпусков, не нашла понимания у городского совета?

В связи с экономическим положением, большой кредиторской задолженностью и в целях бесперебойной работы подведомственных учреждений примэрии в осенне-зимний период и для организации ремонтных работ примэрия предложила план экономии средств.

- Не кажется ли вам, что слишком большими жертвами мы стараемся экономить?

На фоне того, что моими предшественниками в городе были закрыты, а затем проданы два детских сада, ликвидированы две школы, нет. Причем сразу оговорюсь, я не осуждаю их, видимо на тот момент обстоятельства складывались таким образом, что они вынуждены были закрывать школьные и дошкольные учреждения, но лично я не сторонник таких радикальных мер. Однако бюджет города не выдерживает никакой критики. 

А экономить можно только за счет статей отдела «образования». И если, прошлым руководством города было принято решение закрыть школы, то моя команда крайне отрицательно относится к тому, чтобы в городе закрывались учебные учреждения. Мы наоборот стараемся как можно больше вкладывать. И у нас имеются серьезные результаты. 

Примэрия в прошлом году выиграла грант по ремонту мастерских гимназии №6 и открытию еще двух групп детского сада. В этом году примэрия участвует в проекте по ФИСМе, в рамках которого планируется заменить крышу лицея имени Мошкова, построить внутренние туалеты и заменить окна в лицее №2 и детском саду №8. Кроме того, при поддержке благотворительного фонда «Глория» была обновлена крыша детского сада №6, построены мастерские в лицее №1, ремонтируются классы в гимназии №6 и многое другое. Словом, наш основной приоритет – это образование. Мы хотим, чтобы наши дети учились в комфортных условиях и делаем для этого все возможное.

- …и закрываем детсады на лето?

Такое предложение со стороны примэрии было, но советники убедили нас оставить один детский сад №6 дежурить, а второй №8 будет работать до начала строительных работ по ФИСМе. 

- На ваш взгляд, каковы ваши основные достижения в качестве примара?

Учитывая те бюджетные ресурсы, которые причитаются городу Чадыр-Лунга, каких-то особенных достижений не предвидится еще много лет. Система, по которой работают местные органы власти страны безнадежно устарела. Тем не менее, примэрия участвует в различных проектах: мы высаживаем саженцы (в этом году посадили более 8 тысяч), устанавливаем остановки, по мере возможности и при долевом участии жителей города строим дороги, крыши. Особое внимание мы уделяем пропаганде спорта среди молодежи. Меня, как примара, радует огромное число детей занимающихся спортом на спортивной площадке, подаренной турецким городом-побратимом Измит. В планах города, при поддержке исполкома и правительства Азербайджана, строительство огромного спортивного комплекса.

- Раз уж Вы сами заговорили об исполкоме. Каковы Ваши взаимоотношения с властями автономии? 

Рабочие. Сколько бы я ни обращался к башкану пока еще ни одну проблему города решить не сумел. Говорят, что решаются проблемы в других населенных пунктах, но уж это точно не Чадыр-Лунга - один из самых многочисленных городов Гагаузии.

- Может быть Вы делаете что-то не так?

Может быть что-то и не так. Но я пока не знаю как себя вести, когда ни одной копейки не запланировано властями автономии на капитальное строительство города. Не знаю где брать технику для работы МП ЖКХ, когда на предприятии числятся две единицы 40-летнего транспорта. Не знаю, как себя вести, когда службы, подчиненные районной администрации просто не желают выполнять городские задачи. Однако я очень надеюсь, на то, что все «притирки» мы уже прошли. И начиная с завтрашнего дня в решении проблем будет принимать участие не только примар, но и вышестоящие главы. В городе непочатый край работы и надо не спорить, а пахать.

- Спасибо за беседу!

Специальный корреспондент.